Ассесмент линейных менеджеров в группе компаний “Близко”


Цель:

Выявление кадрового резерва из линейных менеджеров, способных стать в ближайшее время руководителем


Задачи:

  1. Оценить лидерские компетенции 

  2. Выявить неформальных лидеров

  3. Выявить сотрудников с высоким уровнем морально-волевых качеств 

  4. Выявление управленческих навыков 

  5. Определить уровень владения управленческими  технологиями

  6. Сформировать рекомендации по сотрудникам и их развитию


Механика:

Игра “Лунная база”

- Игра имитация развития базы на Луне по нескольким параметрам с набором ресурсов.   

- Участники  разделены на две команды и действуют в рамках правил игры.

- Команды соперничают друг с другом 

- Команды действуют в режиме цейтнота (1 ход в 2 минуты)

- На каждые 10 ходов выбирается “ капитан команды” 

- Капитан команды руководит остальными участниками, принимает оптимальное решение в условиях конфликта с другой командой и ограниченности правил игры.

- То, насколько грамотно распределены ресурсы, как сформирован механизм принятия решения, влияет на результат команды. 


Результат:

  1. Дана объективная оценка лидерских компетенций 

  2. Выявлены два неформальных лидера

  3. Выявлены три сотрудника с требуемым уровнем морально-волевых качеств

  4. По каждому участнику дана оценка уровня управленческих навыков

  5. Составлено досье сотрудников с рекомендациями по их развитию


Преимущества метода:

- Возможность наблюдать за процессами взаимодействия и принятия решения, без рисков для реального бизнеса

- Возможность за минимально короткий промежуток времени проиграть максимально возможное количество жизненных и деловых ситуаций и ролей

- Возможность поместить участников в идентичные условия для возможности проведения корректного сравнения и оцифровки навыков и компетенций

- Создание условий для возможности сотрудникам «проявить себя» вне рамок иерархии, должностных инструкций и давления сложившихся рабочих схем и стереотипов