Ассесмент линейных менеджеров в группе компаний «Близко»


Цель:

Выявление кадрового резерва из линейных менеджеров, способных стать в ближайшее время руководителем


Задачи:

  1. Оценить лидерские компетенции.

  2. Выявить неформальных лидеров.

  3. Выявить сотрудников с высоким уровнем морально-волевых качеств. 

  4. Выявление управленческих навыков .

  5. Определить уровень владения управленческими  технологиями.

  6. Сформировать рекомендации по сотрудникам и их развитию.


Механика:

Игра  «Лунная база»

- Игра-имитация развития базы на Луне по нескольким параметрам с набором ресурсов.   

- Участники разделены на две команды и действуют в рамках правил игры.

- Команды соперничают друг с другом. 

- Команды действуют в режиме цейтнота (1 ход в 2 минуты).

- На каждые 10 ходов выбирается «капитан команды». 

- Капитан команды руководит остальными участниками, принимает оптимальное решение в условиях конфликта с другой командой и ограниченности правил игры.

- То, насколько грамотно распределены ресурсы, как сформирован механизм принятия решения, влияет на результат команды. 


Результат:

  1. Дана объективная оценка лидерских компетенций.

  2. Выявлены два неформальных лидера.

  3. Выявлены три сотрудника с требуемым уровнем морально-волевых качеств.

  4. По каждому участнику дана оценка уровня управленческих навыков.

  5. Составлено досье сотрудников с рекомендациями по их развитию.


Преимущества метода:

- Возможность наблюдать за процессами взаимодействия и принятия решения, без рисков для реального бизнеса.

- Возможность за минимально короткий промежуток времени проиграть максимально возможное количество жизненных и деловых ситуаций и ролей.

- Возможность поместить участников в идентичные условия для возможности проведения корректного сравнения и оцифровки навыков и компетенций.

- Создание условий для возможности сотрудникам «проявить себя» вне рамок иерархии, должностных инструкций и давления сложившихся рабочих схем и стереотипов.