28.06.2019
Александр Петрович Прохоров. «Русская модель управления»

Александр Прохоров, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова. Читал лекции об особенностях русского управления в Дании (1993 г., Южно-Датская школа бизнеса) и США (1995 г., университет штата Вермонт). Опубликовал 2 книги и около 30 статей по проблемам управления в центральных научных и научно-практических журналах. Монографии Александра Прохорова «Русская модель управления», присуждена премия «Лучшие книги 2002 года» (премия учреждена Российской Государственной Библиотекой и Русским Биографическим Институтом).


Читать в источнике
24.06.2019
Разработали классификацию b2b сделок

Для одного из клиентов разработали классификацию b2b сделок...

Читать в источнике
21.06.2019
Отзыв от Андрея Григорьева Голубева

Всем добрый день.

Курс является выжимкой из опыта команды SUN, а опыт у них впечатляющий...

Читать в источнике
17.06.2019
Внешний аудит воронки продаж - мой личный опыт и мысли

Вам мой опыт поможет понять, как посмотреть на работу вашего отдела продаж под другим углом и найти способы повысить конверсии

Читать в источнике
01.06.2019
ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВНЫЙ ОНЛАЙН-КУРС
18-20 ИЮНЯ 2019 выжми максимум из воронки продаж. За три дня вы найдете и закроете дыры в своих продажах и определите точки роста на перспективу Получите пошаговый план анализа телефонных переговоров продавцов сразу после регистрации.
Читать в источнике
30.05.2019
Чек-лист на качество обучения и адаптации молодого менеджера по продажам в компании

По нашему опыту, видим, что очень немного молодых продавцов пришедших в компанию работать с нуля, не становятся профессионалами, не начинают выполнять норматив. Это, конечно, печально. Наиболее очевидная для нас проблема-остутсвие качественной программы адаптации молодых менеджеров. Не благодарите и используйте


Читать в источнике
29.05.2019
Вчера сдали полный аудит продаж одной прикольной и крупной компании, в которой аж целых 6 отдельных воронок продаж, разные системы мотивации и управления

Анализировали показатели по следующим параметрам: прибыль, величина входящего потока, чек, частотность покупки, рынок, система управления, навыки переговоров, проявленные в сделках с новыми клиентами, со старыми клиентами. Выделили 8 различных групп продавцов, по каждой сделали отдельные рекомендации.

Кроме этого, конечно же, мы проанализировали систему мотивации продавцов, управления клиентскими базами, продающие инструменты продавца и много другое.

Видим, как вырастить эволюционным путем продажи на 50-70 процентов, и это еще у лидера рынка!


Читать дальше
27.05.2019
У нас новый отзыв!

Отзыв от Казаковой Ольги Александровны

RestПублика Дэш
Коммерчески директор оптовой компании  ДЭШ

Читать в источнике

Наша команда

ИЛЬЯ РЕБРОВ
Директор
СВЕТЛАНА ШИМАНСКАЯ
Аккаунт-директор
СЕРГЕЙ МАЛКОВ
Директор направления "Консалтинг"
Анастасия Смирнова
Менеджер проектов
Татьяна Шелехова
Директор по стратегическим проектам
Анастасия Чучалина
Менеджер проектов
Алёна Гусева
Директор по экспертизе продаж
Артур Ниязов
Менеджер проектов
Вера Веселкина
эксперт, коуч
Юлия Коноплева
Руководитель проектов