Система оперативного управления розничными продажами

Простая и понятная схема ежедневного контроля и управления персоналом продаж ради достижения месячных планов

Что входит в систему оперативного управления:

Работающий персонал

Персонал магазина должен прикладывать усилия каждый день, а не только в конце месяца, как это часто бывает.

Микроменеджмент

Каждый день директор магазина должен ставить продавцам цели и затем, в течение дня, контролировать их выполнение.

Управляющий директор

Чем чаще в течение дня директор контролирует и воздействует на продавцов, тем лучше магазин выполнит дневной план. А стало быть, и месячный.

Своевременные сообщения

Нельзя управлять продажами, используя отчеты "за вчера". Оперативное управление - это реагирование в моменте и принятие решений вовремя.

Основа оперативного управления - ежедневные планы

Месяц начинается с того, что Giftoman самостоятельно рассчитывает дневные планы для магазинов с учетом вашего плана на месяц и недельного профиля продаж.

В дальнейшем, если дневной план не выполнен, недостающая величина автоматически распределяется на следующие дни.

Продавцы всегда знают о результатах

В течение рабочего для Giftoman сообщает продавцам информацию о планах и текущем выполнении.

После каждой продажи цифры изменяются. Очень важно то, что система постоянно пересчитывает прогноз выполнения на конец дня

и информирует продавцов, к каким результатам приведет их работа с текущей активностью.

Если началось отставание

Giftoman окрашивает показатели в красный цвет. Этим он обращает внимание продавцов и подталкивает к более активной работе.

Как только дневной прогноз превысит план - индикатор станет зеленым. Зеленый цвет - похвала продавцу от системы.

Продавцы всегда соревнуются

Все продавцы видят рейтинг своей работы. И, очевидно, никто из них не хочет оказаться в рейтинге на последней позиции.

Кроме того, чтобы продавцы не расслаблялись даже в зеленой зоне, Giftoman втягивает их в соревнование друг с другом.

Директор всегда в курсе

Быстрое определение причины отставания

Giftoman всегда предоставляет директору магазина данные о том, кто сегодня активно работает, а кому нужно уделить внимание.

Обычно работа отстающих и является причиной отклонений от плана. Поэтому, выходя в зал, директор всегда точно проинформирован, с кого начать.

Все магазины в режиме "онлайн"

Попробовать? Никаких рисков!

Тестовый период - 1 месяц бесплатно

Даже если вы подключаете к системе все свои магазины

Без первоначальных платежей

Никаких первоначальных платежей

Не нужно менять бизнес-процессы

Вам не придется менять никаких установленных правил или бизнес-процессов

Мы бесплатно обучим ваш персонал

А еще установим ПО и мобильное приложение

Низкий порог входа

Привыкание персонала к системе не превышает двух дней

Команда проекта

ИЛЬЯ РЕБРОВ, Директор

Экспертиза: управление продажами, запуск новых продуктов для вывода на рынок. Ключевые проекты: Ренова СтройГрупп, СКБ-Контур, НЛМК, УЗРТИ, Корпорация Веха

СЕРГЕЙ МАЛКОВ, Директор направления "Консалтинг"

Экспертиза: управление продажами, управление сетью филиалов, разработка и внедрение политик продаж, формирование эффективных отделов продаж, обучение и професиональное развитие руководителей продающих подразделений. Проекты: Более 50 реализованных проектов, в т.ч. для компаний: Уральский Завод РТИ, AVS Group, Атомстройкомплекс, Mriya Resort & SPA, РеноваСтройГрупп, УЗГА, КДВ Групп, Страна Девелопмент, Уральская Замковая Компания, Форум-групп и др.

Анастасия Смирнова, Руководитель проектов

Опыт работы: Абак-Пресс, группа изданий "Blizko". Ведение проектов. Экспертиза it-проектов.

Алёна Гусева, Директор по экспертизе продаж

Экспертиза по управлению продажами, экспертиза в бизнес-процессах. Опыт работы: СКБ-Контур, Абак-пресс. Проекты: Диадок, Пульс цен, Гид по красоте и здоровью