Кейс о том, как перейти от не очень эффективно обслуживающихся входящих лидов в технологию активных/инициативных продаж дорогих консалтинговых продуктов.

Как быстро найти зоны роста в продажах?

Наш новый кейс о получении технологии продаж ёмкостного оборудования для завода по производству технологических линий под ключ для предприятий рынка молочной продукции.

Завод занят тем, что производит стаканчики для кофеен. Много новых заявок в месяц. Делаем пресейл, разбираем звонки, понятны зоны роста, отвечают на вопросы, в потребности не вникают. Обсуждаем контракт, пресейл заказчику понравился.

Как понять, насколько хорошо настроена и работает система мотивации отдела продаж? Пройдите наш чек-лист и узнаете!

Или насколько ваши рабочие совещания похожи на парт собрания? Проводим регулярно диагностическую планерку у клиента. Всегда очень полезное мероприятие.

Конечно, и для компаний, кто идет на рекорды, лидеров своих рынков, тоже нужны тренеры-медики, которые подготовят к забегу, спурту, рекорду.

На первых установочных встречах с нашими клиентами всегда задаем вопрос: “А кто у вас отвечает за продажи?”.  Казалось бы, очень простая формулировка, и сам вопрос без подтекста, а выясняется, как правило, много всего интересного.

- сначала решил написать я, а потом понял, что скорее надо описать ситуации, которые возникают из-за наличия в вашей компании реактивных продаж.