Кейс о том, как в короткий срок получить нового экспертного продавца

Кейс про сложный подбор РОПа, где рискнули все - и кандидат, и работодатель.

Зачем нужен консалтер при подборе кандидатов на открытые вакансии в компании?  Мы делаем это лучше, чем собственные hr-менеджеры и даже кадровые агентства: быстро подбираем максимально подходящего сотрудника, которого легко и с минимальными усилиями со стороны компании встраиваем в процессы.

Публикации наших экспертов в федеральном издании "Управление продажами" - две статьи в июньском номере.

Кейс: подбор ведущего менеджера по продажам. Серьезные требования к кандидату, но и условия предлагаем очень хорошие. Идут он-лайн собеседования- видеозвонки по скайпу. Периодически результатом становится оффер. И на этом этапе кандидат выбирает другую компанию. И все это-на фоне кризиса...

Коронакризис актуализировал такой интересный вариант рекрутинга, как дистанционный найм на удаленную работу. SalesUpNow имеет подобного найма еще из тех времен, когда крайние формы социального дистанцирования еще не были мейнстримом. Рассказываем о некоторых хитростях.

Что такое в нашем понимании “Норма рынка?” Это некий комплекс того, что делают все успешные предприятия нашей и смежных отраслей на данный момент. Зачем ее знать и как использовать?

Как мы видим посткризисный рынок? Что можно сделать уже сейчас, чтобы быть на нем успешным?

Компания делегирует подбор в комплексе других действий по увеличению продаж. К моменту подбора мы уже разбираемся в процессах, происходящих в компании. Сотрудника сразу адаптируют так, чтобы он наилучшим образом закрывал потребности компани. Но и тут возможны тонкости...

“Залог коммерческого успеха в наше время- хорошо настроенная лидогенерация, дающая как можно больше входящих заявок” Спорить глупо- это важно. Но именно на этом месте следует задать себе несколько простых вопросов