“Лунная база” как элемент стратегической сессии управленцев

  

  

Игра может стать отличным элементом для внутрикорпоративных мероприятий. Она помогает в легкой игровой форме решить сложные задачи и точно лучше многих других форм повышает степень вовлеченности участников мероприятия в общий процесс. 

Например, игра “Лунная база" использовалась в рамках большой стратегической сессии крупного завода - лидера рынка СНГ в своем сегменте. 

РЕЗУЛЬТАТ: соревновательная механика игры, выступления участников с микрофоном, жесткий тайминг действий дали свой результат. 

Заказчик увидел, что 80% его линейных руководителей не готовы принимать решения и быстро действовать, они ждут, что решат формальные лидеры, и готовы “кивать”, не могут верно расставить приоритеты в выборе действий, начинают метаться, если решение приходится принимать самостоятельно. Эти наблюдения послужили основанием для изменений в системе управления одного из подразделений компании и запуска оценки 360 градусов, чтобы принять более серьезные кадровые решения.

Можно сравнить то, как человек вел себя во время игры и что он об этом думает. В такой ситуации видны сильные и слабые стороны, зоны роста, и видно, как человек саморефлексирует.