Кейс о модернизации линии производства у ведущего российского автопроизводителя

КЛИЕНТ

Ведущий российский автопроизводитель

ЗАДАЧА

Произвести работы по частичной модернизации линии производства коленвалов под новый продукт за счёт перенастройки операций механообработки и обеспечить регулярную качественную работу линии на данных операциях.

РЕШЕНИЕ

Список операций, подлежащих перенастройке в ходе реализации проекта:

Операция #10 Центровка коленвала и обработка торцов. ETXE-TAR X-Flex (фрезерный обрабатывающий центр).
Операция #30 Черновая обработка коренных и шатунных шеек внешним фрезерованием на станке BoehringerVDF 220 СМ.
Операция #50 Получистовая обработка коренных шеек, фланца и хвостовика на токарно-протяжном станке BoehringerVDF 220 CB. Токарно-протяжной станок.
Операция #60 Получистовая обработка шатунных шеек внешним фрезерованием на станке BoehringerVDF 220 СМ. Станок для наружного фрезерования.
Операция #70 СВЕРЛЕНИЕ МАСЛЯНЫХ КАНАЛОВ Обрабатывающий центр ETXE-TAR X-Flex.
Операция #135 Сверление отверстий и нарезание резьбы во фланце и хвостовике, фрезерование шпоночных пазов. ETXE-TAR X-Flex.

РЕЗУЛЬТАТ

Сделан обоснованный и аргументированный вывод о практической реализуемости задачи по перенастройке операций механообработки и модернизации линии производства коленвалов под новый продукт

Произведены работы по частичной модернизации линии производства коленвалов под новый продукт за счёт перенастройки операций механообработки в зонах возможной реализуемости данной задачи

Проанализированы запасы инструмента на складе заказчика и их применимость для новых производственных процессов. По результатам анализа сформирован заказ на необходимый инструмент и обеспечена поставка данного инструмента

Проведены пуско-наладочные работы на операциях механообработки линии производства коленвалов, проведены необходимые серии испытаний и запущена регулярная качественная работа линии на данных операциях

Отзывы

У нас уже был успешный опыт работы с экспертами из SalesUpNow, и мы высоко оценили их подход, системный и ориентированный на результат. Задача, которая стояла перед командой экспертов SUN, во главе с Сергеем Малковым, была следующая: разработать, методологизировать и внедрить «Систему подбора и адаптации новых специалистов по продажам», особое внимание уделив неопытным молодым новичкам. В результате мы получили пакет из более чем 50 документов и методических материалов, сгруппированных по 17 этапам бизнес-процесса побора и адаптации новых специалистов по продажам. Эти методики подбора сотрудников были успешно проверены на практике и показали свою эффективность.

Алексей Тормозов,
Коммерческий директор компании «ДельтаСвар»

Благодарю компанию SalesUpNow, и, в частности, Сергея Малкова за перезагрузку работы отдела продаж.

Проведена большая работа, в результате которой внедрены инструменты проектных продаж – Мастер-кейсы, продающие ТКП, эффективная подготовка и проведение встреч и испытаний. Результат внедрения данных инструментов был виден уже через месяц: менеджер, работающий в компании всего 5 месяцев, подписал контракт по сложной автоматизации сварочного процесса...

Сергей Ольховиков,
Руководитель отдела продаж ООО «ДельтаСвар»

Уважаемые, Илья и Сергей! Дорогие друзья! С первым Юбилеем компании SalesUpNow!

С Ильей Ребровым и Сергеем Малковым, уже состоявшимися и опытными экспертами в области управления продажами, я познакомился в 2017 году.

Практически с первых шагов нашего сотрудничества возглавляемая ребятами компании SalesUpNow внесла в жизнь Краснознаменного «Уральского завода РТИ» кардинальные изменения.

Благодаря глубокому погружению в рабочие процессы предприятия и принятия личного участия SUNовцев в переформатировании системы управления продажами и не только, мы получили блестящие результаты!

Сергей Фомин,
Генеральный директор и член Совета Директоров Уральский завод РТИ, с 2009 по 2019 гг.

Команда проекта

ИЛЬЯ РЕБРОВ, Директор

Экспертиза: управление продажами, запуск новых продуктов для вывода на рынок. Ключевые проекты: Ренова СтройГрупп, СКБ-Контур, НЛМК, УЗРТИ, Корпорация Веха

СЕРГЕЙ МАЛКОВ, Директор направления "Консалтинг"

Экспертиза: управление продажами, управление сетью филиалов, разработка и внедрение политик продаж, формирование эффективных отделов продаж, обучение и професиональное развитие руководителей продающих подразделений. Проекты: Более 50 реализованных проектов, в т.ч. для компаний: Уральский Завод РТИ, AVS Group, Атомстройкомплекс, Mriya Resort & SPA, РеноваСтройГрупп, УЗГА, КДВ Групп, Страна Девелопмент, Уральская Замковая Компания, Форум-групп и др.