×

Бизнес-сессия

Рост дохода за счет экспертной оценки, определения точек эффективных изменений, путей и способов проведения этих изменений, обеспечение их реализации

Для кого
Собственник компании
Вы хотите понять, что делать в сложившихся условиях и как минимизировать возможные потери
Генеральный директор
Вам важно найти направление движения компании и сформировать единое мнение для команды
Когда необходима бизнес-сессия
Когда назрела потребность планировать следующий цикл деятельности компании
Если на рынке происходят серьезные изменения, требующие быстрой реакции
Когда сменилось руководство компании (ушел ТОП, вышли на IPO, произошло слияние с другим бизнесом)
Если вас принципиально не устраивают текущие результаты деятельности компании
Виды бизнес-сессий
СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Отвечает на вопрос "Куда мы идем?". В результате работы будут выработаны и приняты ключевые направления развития компании на ближайшие 3-5 лет и целевые показатели по ним.
ПОИСКОВАЯ СЕССИЯ
Отвечает на вопрос "Как мы достигаем результат?". В результате сессии будет разработан пакет инструментов, обеспечивающих достижения стратегических результатов, и план внедрения этих инструментов.
СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Отвечает на вопрос: "Что нам необходимо изменить/улучшить в текущей работе?". В результате будут выработаны и приняты зоны изменений в работе компании, разработаны планы проектов по реализации данных изменений.
СЕССИЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО БИЗНЕС-ПРОЦЕССА
Отвечает на вопрос: "Как мы будем работать по-новому?". В результате будет разработан и описан новый бизнес-процесс, сформирован план его внедрения.
ПРОДУКТОВАЯ СЕССИЯ
Отвечает на вопрос "Какой наш новый продукт?". В результате будет описан новый продукт (группа продуктов), сформирован план разработки продукта и вывода его на рынок.
КОНКУРЕНТНАЯ СЕССИЯ
Отвечает на вопрос "Как мы победим конкурентов?". В результате будет разработана и описана новая конкурентная политика/стратегия компании, разработан план её реализации.
СЕССИЯ ЭКСПРЕСС-АУДИТА
Оперативная оценка ключевых проблем в компании и их первопричин. Приоритизация этих проблем. Выработка актуального плана изменений по улучшению ситуации.
Этапы работы
Подготовка к сессии в формате мини-аудита
Собираем и анализируем основные показатели (выручка, прибыль, маржа, кол-во клиентов и др.), сайт и инструменты продаж компании и конкурентов, кейсы, интервью ключевых сотрудников и клиентов. Вырабатываем собственные гипотезы решения поставленных задач.
Проведение бизнес-сессии
Для обеспечения максимальной эффективности бизнес-сессии используем широкий арсенал методик: форсайт-сессия, матрица «Стоимость и приоритет вариантов», мозговой штурм, ролевые переговоры, разбор кейсов, элементы игровых технологий.
Обработка результатов сессии и формирование пакета итоговых документов
В итоге формируем документы согласно перечню, обсужденному перед и в ходе сессии: прогноз развития рынка, список приоритетных направлений развития компании, план работ по реализации задач, новая структура компании и зоны отвественности и др.

Продолжительность сессии - 1-2 дня



Наши принципы работы

Мы строго ориентированы на главную задачу, поставленную заказчиком. Мы не превращаем сессию в поиск виноватого, мы ищем решение проблемы
Мы совмещаем опыт ваших сотрудников, глубокого погруженных в рынок, особенности продукта, компании, с опытом экспертов SUN (объективным, структурированным, собранным из опыта сотен других компаний), обеспечивая наиболее эффективные и точные решения
Мы идём по пути от общего к частному, от анализа, через гипотезы, к предложениям и к фиксации результата, принятого большинством участников
Одна из наших приоритетных задач - обеспечить согласование и принятие абсолютным большинством участников бизнес-сессии полученного на ней результата
Планы работ, разработанные и принятые на сессии, ОБЯЗАТЕЛЬНО содержат сроки реализации, целевые результаты и ответственных по каждому из пунктов
Мы умеем не превращать бизнес-сессии в «митинги», «балаганы» и «сцены для самореализации», нейтрализовать поведение участников, мешающих работе
На сессии мы работаем по заранее подготовленному плану, но в случае необходимости готовы отойти от него ради достижения заданного результата
Мы работаем только с теми клиентами, чьи задачи и принципы понимаем и разделяем. Мы знаем, что результат будет только тогда, когда работа интересна всем участникам бизнес-сессии

В результате сессии заказчик получает пакет решений поставленных задач, опирающихся на совместный опыт ключевых сотрудников компании и экспертов SUN, согласованный и принятый ключевыми сотрудниками, оформленный в виде итоговых документов, учитывающих все моменты и факторы, обсуждённые на сессии.



Стоимость от 120 000 рублей/день



Команда проекта
ИЛЬЯ РЕБРОВ, Директор
Экспертиза: управление продажами, запуск новых продуктов для вывода на рынок. Ключевые проекты: Ренова СтройГрупп, СКБ-Контур, НЛМК, УЗРТИ, Корпорация Веха
СЕРГЕЙ МАЛКОВ, Директор направления "Консалтинг"
Экспертиза: управление продажами, управление сетью филиалов, разработка и внедрение политик продаж, формирование эффективных отделов продаж, обучение и професиональное развитие руководителей продающих подразделений. Проекты: Более 50 реализованных проектов, в т.ч. для компаний: Уральский Завод РТИ, AVS Group, Атомстройкомплекс, Mriya Resort & SPA, РеноваСтройГрупп, УЗГА, КДВ Групп, Страна Девелопмент, Уральская Замковая Компания, Форум-групп и др.
Анастасия Смирнова, Руководитель проектов
Опыт работы: Абак-Пресс, группа изданий "Blizko". Ведение проектов. Экспертиза it-проектов.
Алёна Гусева, Директор по экспертизе продаж
Экспертиза по управлению продажами, экспертиза в бизнес-процессах. Опыт работы: СКБ-Контур, Абак-пресс. Проекты: Диадок, Пульс цен, Гид по красоте и здоровью
Отзывы
Реализованные проекты
Кейс: Своевременный продукт
Кейс: Мобилизация коммерческой службы в условиях резкого неожиданного роста спроса
“Лунная база” как элемент стратегической сессии управленцев
Кейс о развитии форм корпоративного управления
Кейс: Работа с заводом-производителем оборудования для пищевого рынка
Кейс: Сессия для коммерческой службы "Уральского завода РТИ"
Кейс: Смена бизнес-модели и позиционирования для компании-посредника на промышленном рынке
Кейс: Работа с трансграничной логистической компанией
Кейс: Рост продаж для коттеджного поселка

Готовы стартовать проект?

Оставьте заявку, мы свяжемся с вами в течение 24 часов и все-все расскажем!