Деловая игра “Ставка на продажу”

Позволяет научиться управлять результатами продажа, попробовать разные принципы распределения ответственности за клиентов и сделки, найти решение, как выигрывать конкурентную борьбу с помощью команды

Об игре
Для кого
Для руководителей коммерческих подразделений, HR
Продолжительность
От 2 до 4 часов
Количество участников
От 8 до 30 человек
Стоимость
От 100 000 рублей
Условия
Игра проводится в помещении
Игра для вас, если
Ваша компания - торгующая организация с большим количеством продавцов
В вашей компании несколько продающих подразделений на конкурентном рынке
У вас регулярные задачи на подбор продажников
У вас отдел продаж от 5 человек с разным уровнем компетенций и опыта

Игра отвечает на вопросы


  • Почему вы проигрываете сделки конкурентам?
  • Какие проблемы есть в управлении продажами?
  • Какие плюсы и риски есть у разных стратегий продаж компании?
  • Как правильно собирать проектные команды продаж из различных проектов и людей?


Методы и приемы в игре


1
Конкурентный рынок крупных сделок
2
Моделинг найма и увольнения персонала
3
Моделинг прокачки продающего персонала и РОПа
4
Тренинг построения стратегии продаж


Что будет происходить на игре


Каждая команда игроков управляет своим отделом продаж, представляя собой РОПа, который на своих рынках бьется за потенциальных клиентов, рост новых сотрудников, репутацию на рынке труда и за рост объемов продаж.


В ходе игры вы


Сформируете сильную команду продажников и будете работать с ее дальнейшим развитием: “На следующий сезон мы разовьем двух новичков, и пока не будет развивать нашего эксперта, потому что его лояльность заставляет желать лучшего...”
Будете принимать управленческие решения, какие клиенты для вашей компании являются целевыми, а какие - нет, и почему!
Будете развивать свою команду, увольняя негодных менеджеров, и нанимая годных, прокачивая и развивая их компетенции, меняя систему мотивации.
Решать сложные управленческие кейсы

В результате игры участники


Получат опыт разбора моделированных сцен на основании реальных сделок
Увидят тонкие места в управлении продажами
Научатся выигрывать конкурентную борьбу с помощью команды

Для потенциальных клиентов проведем дистанционную промо-игру!


Что потребуется
Всего лишь 15 минут вашего времени
Количество участников: от 3 человек
Желание попробовать новый инструмент
Команда проекта
ИЛЬЯ РЕБРОВ, Директор
Экспертиза по управлению продажами, экспертиза в запуске новых продуктов для вывода на рынок. Ключевые проекты: Ренова СтройГрупп, СКБ-Контур, НЛМК; УЗРТИ; Корпорация Веха
СЕРГЕЙ МАЛКОВ, Директор направления "Консалтинг"
Ведущий эксперт в областях: управление продажами, управление сетью филиалов, разработка и внедрение политик продаж, формирование эффективных отделов продаж, обучение и професиональное развитие руководителей продающих подразделений. Опыт работы: Абак-Пресс, Deltaplan, Allest.
Алёна Гусева, Директор по экспертизе продаж
Экспертиза по управлению продажами, экспертиза в бизнес-процессах. Опыт работы: СКБ-Контур, Абак-пресс. Проекты: Диадок, Пульс цен, Гид по красоте и здоровью
Наталья Ким, Руководитель направления интерактивных технологий SalesUpNow
Игропрактик, карьерный консультант, член управляющего комитета АККУ. Экспертиза: гейм-технологии, кадровый консалтинг.
Отзывы
Готовы стартовать проект?

Оставьте заявку, мы свяжемся с вами в течение 24 часов и все-все расскажем!