1. Анализ заявок на подбор от руководителей подразделений (заказчики)

• Анализ формы заявки
• Анализ процедуры поступления и обработки заявки
• Формирование выводов и рекомендаций

2. Анализ портретов кандидатов

• Анализ процедуры разработки портрета кандидата по заявке
• Анализ портретов кандидатов
• Формирование выводов и рекомендаций, шаблонов, методик

3. Анализ вакансий

• Анализ вакансий по чек-листу (анализ рыночной силы предложения)
• Формирование подробного отчета по анализу вакансий, рекомендаций, шаблонов методик

4. Анализ каналов размещения вакансии, каналов продвижения предложения о работе

• Анализ каналов продвижения и размещения вакансий: статистика, эффективность выбора каналов
• Формирование выводов и рекомендаций

5. Анализ переговоров рекрутёров с кандидатами (телефонные и личные собеседования)

• Аудит телефонных собеседований с кандидатами, анализ качества продажи предложения
• Аудит личных собеседований с кандидатами (важные вакансии), участие в подобных собеседованиях
• Формирование подробного отчёта по качеству телефонных собеседований по чек-листу, с рекомендациями
• Формирование подробного отчёта по качеству личных собеседований по чек-листу, с рекомендациями

6. Анализ воронок подбора

• Получение цифр от системы, проверка корректности отчётных цифр
• Анализ скорости и эргономичности процедуры получения отчётных цифр по воронке подбора
• Анализ процедур работы HR-сотрудников с данными воронки подбора
• Сведение и анализ данных по воронкам подбора
• Формирование отчёта и рекомендаций по воронкам подбора.

7. Анализ предложения кандидату (Job-offer)

• Анализ качества типового предложения кандидату (структура, полнота, продающие элементы и т.п.
• Анализ процедуры формирования предложения кандидату
• Анализ процедуры презентации и обсуждения предложения с кандидатом.
• Формирование выводов и рекомендаций. Разработка рекомендованного стандарта предложения кандидату.

8. Процедура трудоустройства новичка

• Анализ существующего описанного бизнес-процесса трудоустройства новичка. Системность, полнота, трудоёмкость и т.п.
• Анализ соблюдения описанного бизнес-процесса в реальной работе.
• Анализ фактического пути новичка при трудоустройстве.
• Формирование выводов и рекомендаций, шаблонов, методик.

9. Анализ бизнес-процессов адаптации

• Анализ существующих регламентов и методик адаптации нового сотрудника.
• Анализ реального исполнения существующих регламентов и методик.
• Анализ статистики адаптации новичков (успех\проблемы/уход)
• Формирование выводов и рекомендаций, шаблонов, методик.

10. Анализ структуры HR-службы

• Аудит структуры HR-службы (зоны ответственности, система передачи информации и полномочий, срез рабочего дня HR-сотрудников, оценка необходимого и достаточного количества специалистов и т.п.))
• Формирование выводов и рекомендаций

11. Анализ систем мотивации

• Анализ рыночной ситуации с доходами производственного персонала в регионе
• Анализ системы мотивации для новичков предприятия, сравнение системы мотивации с рынком
• Аудит системы мотивации HR-специалистов с точки зрения работы с новыми сотрудникам, удержания сотрудников, работы с показателем «текучка кадров»
• Аудит системы мотивации линейных руководителей с точки зрения работы с новыми сотрудникам, удержания сотрудников, работы с показателем «текучка кадров»
• Формирование выводов и рекомендаций

12. Аудит имиджа работодателя на рынке труда

• Анализ отзывов
• Анализ работы по продвижению имиджа работодателя
• Формирование выводов и рекомендаций

13. Аудит ситуации по ушедшим сотрудникам

• Сбор статистики по ушедшим сотрудникам (стаж, возраст, цеха, профессии и т.п.)
• Анализ процедур оценки и роста лояльности сотрудников, их удовлетворённости условиями работы на заводе
• Интервью ушедших сотрудников и их руководителей
• Формирование выводов и рекомендаций

Основа методики: совместная работа участников на карте времени, работа не с текстами, а с образами и схемами. В отличие от традиционного прогнозирования, технология форсайта является проактивной по отношению к будущим событиям. Это означает, что авторы и участники форсайта не просто оценивают вероятности и риски возникновения тех или иных условий, а проектируют свою текущую деятельность таким образом, чтобы усилить положительные тренды и увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрицательные, нежелательные тренды.