Внедрение вашей CRM до результата!

Потратили деньги на CRM, а результата нет?

Менеджеры стали делать больше работы, а продажи упали?

Все глючит, все недовольны, и система не работает? 


Что мы предлагаем сделать, чтобы изменить ситуацию?

Аудит внедрения вашей CRM

  1. Управленческий

    Насколько верное Ваша CRM настроена под управление и контроль ваших продаж
  2. Технический

    Все ли технические подключения и интеграции совершены верно, все настройки закончены
  3. Аудит персонала

    Как ваши сотрудники знают и применяют текущую CRM - заполняют ли сделки, слушают ли звонки и т д

Аудит продаж Вашего предприятия

  1. 1
    Аудит текущей воронки продаж и маркетинга
    база успешных примеров применения продуктов, по клиентский анализ потребностей клиентов/возможностей продуктов
  2. 2
    Аудит системы мотивации менеджеров
    анализ в точке потенциального роста вовлеченности сотрудников компании
  3. 3
    Аудит качества управления клиентскими базами
    поиск необрабатываемых участков клиентских баз, выработка предложений по оптимизации обработки баз потенциальных клиентов.
  4. 4
    Аудит активности и эфектиности
    анализ ведения сделок менеджерами по продажам. Поиск точек роста в воронках продаж, анализ конверсии прохождения заявкой воронки.
  5. 5
    Аудит величины чека
    анализ продуктового портфеля каждого клиента, его комплексности, маржинальности в соответствии с типом клиента и личностью менеджера
  6. 6
    Составление списка простых операций
    заполнение заявок, сбор и обобщение коммерческой информации для отчетов по ситуации в компании, регулярное информирование потенциальных клиентов базы предприятия
  7. 7
    Аудит телефонных переговоров
    чек-лист телефонных переговоров
  8. 8
    Аудит личных переговоров
    чек-лист по посещению клиентов
  1. Согласование плана изменений по технике и коммерции, защита его с заказчиком;
  2. Исправление технических ошибок при внедрении CRM*
  3. Управление изменениями в процессах продаж в Вашей CRM

До результата помогут дойти

ИЛЬЯ РЕБРОВ
Директор
Экспертиза по управлению продажами, экспертиза в запуске новых продуктов для вывода на рынок. Ключевые проекты: Ренова СтройГрупп, СКБ-Контур, НЛМК; УЗРТИ; Корпорация Веха
СЕРГЕЙ МАЛКОВ
Директор направления "Консалтинг"
Ведущий эксперт в областях: управление продажами, управление сетью филиалов, разработка и внедрение политик продаж, формирование эффективных отделов продаж, обучение и професиональное развитие руководителей продающих подразделений. Опыт работы: Абак-Пресс, Deltaplan, Allest.
Алёна Гусева
Директор по экспертизе продаж
Экспертиза по управлению продажами, экспертиза в бизнес-процессах. Опыт работы: СКБ-Контур, Абак-пресс. Проекты: Диадок, Пульс цен, Гид по красоте и здоровью

Рост ваших продаж!

Ответственность прописываем в договоре!