ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

• Стратегическое управление бизнесом
• Настройка проектного управления в компании
• Создание эффективных подразделений
• Организационная систематизация
• Вывод компании в зону устойчивого роста
• Работа с командами
• Стратегические и преобразующие сессии

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

200+ проектов выполнено.

Авиакомпания Россия, Вертолеты России, РУСАЛ,

НЕККО (нефтесервис), Нижнетагильский завод металлических

конструкций, Би-Тэк (проминжиниринг),

Новосибирский Авиаремонтный Завод, Холдинг Башбетон,

Рускомпозит, Уральский завод гражданской авиации,

Стерлитамакский Нефтехимзавод, СВЭЛ (аппаратура ЛЭП),

Сталепромышленная компания, Уральский турбинный завод,

Красный гидропресс (Корпорация Тактическое ракетное

вооружение), Уральский завод химических реактивов,

Уралредмет, Металлист (крупнотоннажное литье),

Копейский машиностроительный завод (проходческие комбайны),

Завод Демидовский (алюминевая посуда),

ФГУП «Рощинский» (агрохолдинг), Атамекен Агро (агрохолдинг,

Казахстан), Фармцентр (сеть аптек), ОКАМИ моторс

(многопрофильный автодилер),

РЭД (девелопмент), Башкиргражданпроект, Банк Нейва,

Инвесткапиталбанк, Уралпромбанк,.

Юникс (решения в медицине), Стерлитамакское троллейбусное

управление, Своя Компания (сеть ресторанов), Глобал Телепорт

(телекоммуникация), Форатек (телекоммуникация),

Администрация г. Стерлитамак и др.