МЫ УВЕЛИЧИВАЕМ ПРОДАЖИ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Что вы получите: Анализируя, изменяя и автоматизируя бизнес-процессы, повышаем их эффективность

IT. МАРКЕТИНГ. ПРОДАЖИ

  1. 1
    АУДИТ
    Находим все потери в оцифрованной воронке продаж бизнеса клиента
  2. 2
    СТРАТЕГИЯ
    Предлагаем точки роста бизнеса в маркетинге и продажах
  3. 3
    ПЛАН
    Предлагаем it-решения под практические задачи клиента
  4. 4
    РАЗРАБОТКА
    Если текущие it-решения не удовлетворяют клиента, разрабатываем нестандартные варианты
  5. 5
    ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТОВ
    Полная прозрачность и предсказуемость при разработке it-решения
  6. 6
    РЕЗУЛЬТАТ
    Внедряем с оценкой рентабельности инвестиций ROI

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?

АНАЛИЗИРУЕМ ВАШ АЛГОРИТМ ПРОДАЖ

Конкурентные стратегии, неочевидные зоны роста, "дыры" в воронке продаж, задачи и идеи по повышению показателей

ПРЕДЛАГАЕМ IT-РЕШЕНИЯ ДЛЯ ВАШЕГО АЛГОРИТМА ПРОДАЖ

Сайты, приложения, CRM, телефония, маркетинговые кампании, управленческие решения

ПРОЕКТИРУЕМ IT-РЕШЕНИЯ

IT-решения: чтобы мы вместе с клиентом понимали, что и почему мы изменяем, чтобы цена решения не отличалась от оговоренной

РАЗРАБАТЫВАЕМ И ВНЕДРЯЕМ IT-РЕШЕНИЯ

Работа по этапам, доступность разработчиков 24/7, заказчикам комфортно принимать работу, а нам сдавать ее в срок
КАК ПОВЫСИТЬ ВАШИ ПРОДАЖИ?
Мы разбираем процесс продаж по этапам, определяем проблемные зоны в воронке продаж и маркетинге, предлагаем пути решения проблем, затем их реализуем - и Ваши продажи растут! Даем рабочие рекомендации, как поддерживать заданную динамику.

Иннокентий Дегальцев

Директор, Компания «Рекламные Конструкции»

Поучаствовал в проекте "Лунная база". 

Неожиданное решение - использовать настолку для создания стрессовой ситуации, но сработало идеально. Недостаток информации и ограниченность времени на принятие решения создают зону неопределенности. Но при этом нужно принимать точные решения, выраженные в цифрах. 

Результат - через 15 минут по каждому участнику можно понять, кто он, чего от него ждать, что хочет и чего боится. При этом не просто в плане распределения роли в команде и характера, но и компетенции, привычки, типовые реакции и пр. 

Полезное мероприятие как инструмент оценки персонала/сотрудников.

Сергей Показаньев

Руководитель ООО "Стилкам" и Evometrics

О искренней лояльности


Всегда искренне интересовались темой клиентской лояльности, и запустили мы такой проект

в собственных бизнесах вместе с Ильей Ребровым.

Очень много можно узнать, если общаться с недовольными клиентами напрямую, минуя

различные “линии менеджерской обороны”. Когда обратная связь скверная, продукту/бизнесу

очень сложно развиваться, достигать новых целей и так далее.

Людмила Иванчина

Собственник Студии Карьеры Людмилы Иванчиной

«Лечу на Луну в 15.00», - так было написано в календаре про прошедшую пятницу. Признаться, я пару раз зависала, когда читала свое расписание. Потом вспоминала, что это деловая игра «Лунная База» от SalesUpNow.
Честно признаюсь, я не люблю участвовать в подобных мероприятиях, так как притормаживаю, когда вокруг много шума, а время вникнуть в цифры и подумать ровно 2 минуты. В этот раз было так же. Зато открыла в себе неожиданный навык, пришел, видимо, с возрастом. Я перестала «продавать» себя окружению. И освободилось время на то, чтобы слушать, наблюдать, делать выводы и в итоге… управлять происходящим. В этом и есть ценность игры для отдельного человека: рефлексия относительно самого себя.

 

Портфолио

Digital портфолио

CRM - не роскошь, а....
...необходимый элемент управления продажами в любой современной компании.
КЕЙС: Увеличение конверсии через сплит-тестирование для компании "Старатели"
Заказчик: Компания «Старатели» — один из основных производителей сухих строительных смесей в России, способный на равных конкурировать с основными европейскими брендами.
Мобильное приложение под Android для сети аптек
Мобильное приложение «Живика» – это простой и удобный способ покупки лекарств.
ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН "ЛИТРЕС" ДЛЯ OS WINDOWS 10
Полнофункциональное мобильное решение для интернет-магазина "ЛитРес", одного из крупнейших в стране.
КЕЙС: УПРАВЛЕНИЕ ВОРОНКОЙ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ У КЛИЕНТА
Решили рассказать, как работает управление продажами и маркетингом посредством сквозной аналитики.
КЕЙС: АНАЛИЗ ВОРОНКИ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ с помощью интегрированной CRM-системы
Наглядно показываем, как нашли "дыры" в воронке продаж благодаря автоматизации рабочего места продавцов.
КЕЙС: СКВОЗНАЯ АНАЛИТИКА
Как очевидные на первый взгляд цифры на проверку дали неожиданные результаты
Кейс: Прототипирование интернет-магазина для компании "Магеллан"
Крупнейший в России производитель карнизов, жалюзи и рулонных штор ТД "Магеллан" обратился к нам за разработкой прототипа нового сайта компании
Кейс: Разработка и внедрение стратегии оптимизации сайта на новой платформе
Рассказали, как увеличили продуктовый трафик в 4 раза, а мобильный - на 65%.
КЕЙС: "ПЕРЕЕЗД" САЙТА "СТАРАТЕЛИ" НА НОВУЮ ПЛАТФОРМУ
Компания «Старатели» — один из основных производителей сухих строительных смесей в России

Консалтинговые проекты

Деловая игра “Market Feedback”
Формируем модель взаимодействия продукта и потребностей рынка. Вашему продукту давно нужны новые идеи? Уверены, что они есть у ваших сотрудников - нужно только дать им возможность проявить себя.
Кейс: Школа Промышленного Продавца от SUN, выпуск первый
Делимся итогами первой Школы промышленного продавца! Пять человек получили сертификаты об окончании и предложения о работе от наших клиентов. В первый месяц работы у двоих из них уже пришли деньги!
Кейс "Аудиторская компания: изменение формата продаж"
Кейс о том, как перейти от не очень эффективно обслуживающихся входящих лидов в технологию активных/инициативных продаж дорогих консалтинговых продуктов.
Кейс про сложный подбор РОПа, где рискнули все - и кандидат, и работодатель
У нас всегда сформирован поток продавцов и руководителей отделов продаж. Нередко бывает так, что кандидат откликнулся на одно предложение, а в процессе собеседования приходит понимание, что он идеально подходит для вакансии другой. Вот один из примеров.
Кейс: Как получить нового экспертного продавца в короткий срок
Проблема - экспертные продажи нуждаются в экспертных продавцах. Решение - доучивать не экспертизе, а технологии продаж.
Кейс: Рост чека экспертных продаж: от миллионов к миллиардам
Задача: освоить технологию получения новых сложных, более маржинальных заказов.
Кейс: Слишком много клиентов? Отсечь лишнее и заработать больше!
Как удовлетворить взрывной рост продаж и при этом сохранить репутацию компании и штат отдела продаж.
Как разделить, чтобы умножить?
Кейс о том, как разделить клиентскую базу так, чтобы умножить продажи.
Кейс о пользе разбора сделок
Кейс о том почему так важно уделять время и силы на разбор сделок с менеджерами
Продаем vs Продается
“Продаваться” может само. Если удачно совпадут внутренние и внешние факторы, может продаваться неплохо. Но “продавать” - это категория, которая требует грамотного применения управленческих технологий, воли и усилий со стороны руководства. Зато на выходе