Обсуждение найма и обучения нового продажника в технологичный стартап

Его, новичка, надо будет научить делать то, что необходимо, и потому все получится.

- Ок, - говорит мне владелец, - согласен. Будем рассказывать ему вот это: делай раз, делай два, тут может не пойти, тут может не сработать, мы же стартап!

- Нет, не пойдет! - отвечаю, - Лгать нельзя, но картинку, как действия, результат и его деньги между собой связаны, надо в голове у кандидата обязательно создать. Обязательно! Конверсионную воронку надо нарисовать, настоящую, чтобы были правдивые ожидания. Акцента на рисках не делать, но про них, конечно, упомянуть. 

Мы конкурируем с другими бизнесами за вменяемых новичков. Эти новички не только по окладу нас сравнивают, но и по внятности руководителей, понятности предлагаемого дела и т. д.


Хорошо, думаю про себя, что история первого небольшого успеха у стартапа минимальная есть, берем людей масштабировать первый успех, а не на полную неизвестность!


ВЫВОД: в мир будущего, в этот конкретный кусочек этого мира, где правят роботы и автоматизация, берут тех, кто хочет и склонен учиться - новичков. Задумался)