Кейс об увеличении производительности на крупном оборонном заводе Урала

КЛИЕНТ

Крупный оборонный завод на Урале, часть крупнейшего оборонного холдинга

ЗАДАЧА

Клиент поставил задачу увеличить производительность секретной детали, которая является наиболее “слабым звеном” в производственной цепочке изготовления сборочной единицы военной техники.

Деталь является сложной в обработке, так как изготавливается из упрочненной легированной стали и имеет высокие параметры твердости, требования к точности изготовления и склонность к вибрации при механической обработке.

РЕШЕНИЕ

Какие действия были предприняты для выполнения поставленной клиентом задачи:

Смена технологии обработки
Написание новой управляющей программы в SprutCam
Перевод УП в стандарт завода
Замена металлорежущего инструмента на более производительный
Внесение корректировок с учетом кинематики оборудования (голова станка ходила слишком быстро)
Запуск обработки на железе на 1 установке
Финальный запуск на полное время

РЕЗУЛЬТАТ

После смены технологии, программы, режущего инструмента и ПНР на станке клиента производительность увеличилась в 2,06 раза.
Обрабатываемое изделие после внедрения новой технологии успешно прошло контроль качества.
Обработка происходит по всем нормам охраны труда и без рисков столкновений.
Службой главного механика определено, что нагрузка на оборудование соответствует норме.
Траектории обработки построены с учетом максимальной производительности и продления срока службы режущего инструмента.

Сейчас проект находится в стадии внедрения на 3 станка данного цеха.

Команда проекта: Руководитель проекта, эксперт по управленческому консалтингу и 2 инженера-технолога

Отзывы

У нас уже был успешный опыт работы с экспертами из SalesUpNow, и мы высоко оценили их подход, системный и ориентированный на результат. Задача, которая стояла перед командой экспертов SUN, во главе с Сергеем Малковым, была следующая: разработать, методологизировать и внедрить «Систему подбора и адаптации новых специалистов по продажам», особое внимание уделив неопытным молодым новичкам. В результате мы получили пакет из более чем 50 документов и методических материалов, сгруппированных по 17 этапам бизнес-процесса побора и адаптации новых специалистов по продажам. Эти методики подбора сотрудников были успешно проверены на практике и показали свою эффективность.

Алексей Тормозов,
Коммерческий директор компании «ДельтаСвар»

Благодарю компанию SalesUpNow, и, в частности, Сергея Малкова за перезагрузку работы отдела продаж.

Проведена большая работа, в результате которой внедрены инструменты проектных продаж – Мастер-кейсы, продающие ТКП, эффективная подготовка и проведение встреч и испытаний. Результат внедрения данных инструментов был виден уже через месяц: менеджер, работающий в компании всего 5 месяцев, подписал контракт по сложной автоматизации сварочного процесса...

Сергей Ольховиков,
Руководитель отдела продаж ООО «ДельтаСвар»

Уважаемые, Илья и Сергей! Дорогие друзья! С первым Юбилеем компании SalesUpNow!

С Ильей Ребровым и Сергеем Малковым, уже состоявшимися и опытными экспертами в области управления продажами, я познакомился в 2017 году.

Практически с первых шагов нашего сотрудничества возглавляемая ребятами компании SalesUpNow внесла в жизнь Краснознаменного «Уральского завода РТИ» кардинальные изменения.

Благодаря глубокому погружению в рабочие процессы предприятия и принятия личного участия SUNовцев в переформатировании системы управления продажами и не только, мы получили блестящие результаты!

Сергей Фомин,
Генеральный директор и член Совета Директоров Уральский завод РТИ, с 2009 по 2019 гг.

Команда проекта

ИЛЬЯ РЕБРОВ, Директор

Экспертиза: управление продажами, запуск новых продуктов для вывода на рынок. Ключевые проекты: Ренова СтройГрупп, СКБ-Контур, НЛМК, УЗРТИ, Корпорация Веха

СЕРГЕЙ МАЛКОВ, Директор направления "Консалтинг"

Экспертиза: управление продажами, управление сетью филиалов, разработка и внедрение политик продаж, формирование эффективных отделов продаж, обучение и професиональное развитие руководителей продающих подразделений. Проекты: Более 50 реализованных проектов, в т.ч. для компаний: Уральский Завод РТИ, AVS Group, Атомстройкомплекс, Mriya Resort & SPA, РеноваСтройГрупп, УЗГА, КДВ Групп, Страна Девелопмент, Уральская Замковая Компания, Форум-групп и др.