×

Деловая игра “Лунная база”

Быстрая оценка управленческих компетенций руководителей.

Методичка по проведению игры в подарок! 


Об игре
Для кого
Для собственников, HR, руководителей
Продолжительность
Игра занимает 2 часа
Количество участников
От 10 до 20 человек
Стоимость
От 60 000 рублей
Условия
Игра проводится в помещении
Игра для вас, если
Вы ищете новые инструменты оценки управленцев
Вам нужны рекомендации по развитию компетенций руководителей
Вы хотите определить реальный уровень владения технологиями
Вы хотите увидеть, кто настоящие лидеры команды

Какие компетенции вы увидите

  • Организаторские способности

  • Способность к самоорганизации

  • Скорость реакции на изменения

  • Анализ и прогнозирование развития ситуации

  • Планирование действий и ресурсов

  • Анализ эффективности действий

  • Навык работы в команде

  • Умение держать цель

  • Решительность

Методы и приемы в игре

Возможность за короткое время проиграть максимальное ситуаций из жизни
Осознание уровня личных навыков и компетенций в условиях корректного сравнения и оцифровки
Создание условий для возможности проявить себя вне рамок сложившейся системы
Ограниченные ресурсы - условия для поиска новых возможностей

Что будет происходить


Две команды соперничают за развитие своих баз на Луне по нескольким параметрам. Задача - победить соперников. На результат влияет то, насколько грамотно распределены ресурсы с учетом действия конкурентов  и как сформирован механизм принятия решения в команде.


Ход игры

1
Перед игрой проводим погружение в правила игры.
2
Команды соперничают друг с другом и действуют в рамках правил игры.
3
Набор ресурсов-карточек развития базы - 45, что затрудняет выбор оптимального варианта.
4
Команды действуют в режиме жесткого цейтнота - 1 ход в 2 минуты, что позволяет увидеть реакции людей в условии рукотворного кризиса.
5
На каждые 5 ходов выбирается новый капитан команды - каждый успеет попробовать, если захочет.
6
Капитан команды руководит остальными участниками и принимает оптимальное решение в условиях конфликта с другой командой и ограниченности правил игры.
7
После игры модерируется групповая и индивидуальная рефлексия: какие компетенции были необходимы на каждом шаге, что привело к успеху/неуспеху нашу команду, что можно было сделать лучше, как это связано с реальной жизнью.



В результате игры вы получите

Объективную оценку управленческих компетенций участников, подтвержденную действиями
Личное осознание участниками чего им не хватает как руководителям и куда дальше расти
Досье на каждого сотрудника с рекомендациями по развитию личных компетенций
Определится пул участников с требуемым для эффективного управления командой набором морально-волевых качеств

ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ ПРОВЕДЕМ ДИСТАНЦИОННУЮ ПРОМО-ИГРУ!


Что потребуется
Всего лишь 15 минут вашего времени
Количество участников: от 3 человек
Желание попробовать новый инструмент

Хотите узнать больше?

ПОЛУЧИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ КУРАТОРА ИГРЫ 

Илья Ребров +7 922 166-82-59

Директор SalesUpNow

Экспертиза 

  • по управлению продажами; 
  • экспертиза в запуске новых продуктов для вывода на рынок.

Ключевые проекты: 

  • Ренова СтройГрупп
  • СКБ-Контур 
  • НЛМК 
  • УЗРТИ 
  • Корпорация Веха
Команда проекта
ИЛЬЯ РЕБРОВ, Директор
Экспертиза: управление продажами, запуск новых продуктов для вывода на рынок. Ключевые проекты: Ренова СтройГрупп, СКБ-Контур, НЛМК, УЗРТИ, Корпорация Веха
СЕРГЕЙ МАЛКОВ, Директор направления "Консалтинг"
Экспертиза: управление продажами, управление сетью филиалов, разработка и внедрение политик продаж, формирование эффективных отделов продаж, обучение и професиональное развитие руководителей продающих подразделений. Проекты: Более 50 реализованных проектов, в т.ч. для компаний: Уральский Завод РТИ, AVS Group, Атомстройкомплекс, Mriya Resort & SPA, РеноваСтройГрупп, УЗГА, КДВ Групп, Страна Девелопмент, Уральская Замковая Компания, Форум-групп и др.
Алёна Гусева, Директор по экспертизе продаж
Экспертиза по управлению продажами, экспертиза в бизнес-процессах. Опыт работы: СКБ-Контур, Абак-пресс. Проекты: Диадок, Пульс цен, Гид по красоте и здоровью
Наталья Ким, Руководитель направления HR
Игропрактик, карьерный консультант, член управляющего комитета АККУ. Экспертиза: HR-подбор, обучение персонала, формирование отделов продаж; тренинги; аудит продаж и маркетинга действующего бизнеса; деловые игры - разработка и проведение.
Отзывы
Реализованные проекты
Кейс о том, как глубина продаж влияет на долю компании
“Лунная база” как элемент стратегической сессии управленцев
Кейс: Ассесмент линейных менеджеров в группе компаний “Близко”
Готовы стартовать проект?

Оставьте заявку, мы свяжемся с вами в течение 24 часов и все-все расскажем!