Отзывы - Страница записи

Иннокентий Дегальцев

Владелец компании РПК “Мастер Рекламных Конструкций”

Потратил порядка 9 часов за 3 встречи на обсуждение своей компании и пары других для примера.

Обсуждали мотивацию персонала, сильные и слабые стороны компании/продукта, формирование цены и добавленной стоимости. По результатам поменял системы расчета зп, переделал все КП, изменил аргументацию продажников.

Уменьшилось количество брака и переделок, повысилась прибыль с объекта, клиенты начали видеть в нас не только исполнителей, но и ценных советчиков. Возникла идея новой эксклюзивной услуги.

Наши продукты в проекте

Бизнес-сессия

Рост дохода за счет экспертной оценки, определения точек эффективных изменений, путей и способов проведения этих изменений, обеспечение реализации этих изменений.

Сессия стратегического планирования

Выработка и принятие ключевых направлений развития компании на ближайшие 3-5 лет и целевых показателей по ним.

Поисковая сессия

Поиск инновационного решения, обеспечивающего принципиальный прорыв в сложной бизнес-ситуации.

Сессия стратегического развития

Поиск ответа на вопрос: "Куда мы идем, какой станет компания в ближайшее время?". Формирование бизнес-стратегии компании, а также новой пользы для целевых клиентов, поддержанной цифрами ключевых показателей и kpi, описание новых ключевых бизнес-процессов.

Продуктовая сессия

Отвечает на вопрос "Какой наш новый продукт?". В результате будут описаны гипотезы по запуску нового продукта, портреты целевых клиентов, выгоды для ЛПР клиентов, планы тестирования гипотез, разработки продукта и дальнейшего вывода его на рынок.

Сессия внедрения нового бизнес-процесса

Отвечает на вопрос: "Как мы будем работать по-новому?". В результате будет разработан и описан новый бизнес-процесс, сформирован план его внедрения, определены ключевые показатели эффективности, участники процесса и их зоны ответственности.

Сессия экспресс-аудита

Оперативная оценка ключевых проблем в компании и их первопричин, приоритизация этих проблем и выработка актуального плана изменений по улучшению ситуации

Конкурентная сессия

Отвечает на вопрос "Как мы победим конкретных ключевых конкурентов?". В результате будет разработана и описана новая конкурентная политика/стратегия компании и разработан план её реализации.