Отзывы - Страница записи

Сергей Кирш

Владелец и руководитель компании Гельтек-Медика

Мне понравилось некоторое количество идей. Новые для себя уловил тоже, какие-то тренды поймал, нас было 8 человек из 10, кто планировал быть. Поработали хорошо, смогли людей разогнать в разные стороны, чтобы они лучше думали.

Я уверен, когда работаешь в потоке - появляются некие шоры. Есть возможность посмотреть со всех сторон, а что в фокусе у каждого? Какие шоры ограничивают каждого? Что они видят? И попробовать понять, что, вероятно, есть какие-то идеи еще интереснее? По-настоящему новые.

Например, у нас были идеи из списка, не вошедшие в топ, но, думаю, с ними тоже есть смысл поработать.

Рекомендую команду компании SUN для работы в области планирования работы предприятия!

Наши продукты в проекте

Бизнес-сессия

Рост дохода за счет экспертной оценки, определения точек эффективных изменений, путей и способов проведения этих изменений, обеспечение реализации этих изменений.

Сессия стратегического планирования

Выработка и принятие ключевых направлений развития компании на ближайшие 3-5 лет и целевых показателей по ним.

Поисковая сессия

Поиск инновационного решения, обеспечивающего принципиальный прорыв в сложной бизнес-ситуации.

Сессия стратегического развития

Поиск ответа на вопрос: "Куда мы идем, какой станет компания в ближайшее время?". Формирование бизнес-стратегии компании, а также новой пользы для целевых клиентов, поддержанной цифрами ключевых показателей и kpi, описание новых ключевых бизнес-процессов.

Продуктовая сессия

Отвечает на вопрос "Какой наш новый продукт?". В результате будут описаны гипотезы по запуску нового продукта, портреты целевых клиентов, выгоды для ЛПР клиентов, планы тестирования гипотез, разработки продукта и дальнейшего вывода его на рынок.

Сессия внедрения нового бизнес-процесса

Отвечает на вопрос: "Как мы будем работать по-новому?". В результате будет разработан и описан новый бизнес-процесс, сформирован план его внедрения, определены ключевые показатели эффективности, участники процесса и их зоны ответственности.

Сессия экспресс-аудита

Оперативная оценка ключевых проблем в компании и их первопричин, приоритизация этих проблем и выработка актуального плана изменений по улучшению ситуации

Конкурентная сессия

Отвечает на вопрос "Как мы победим конкретных ключевых конкурентов?". В результате будет разработана и описана новая конкурентная политика/стратегия компании и разработан план её реализации.