Деловая игра для добывающего предприятия

КЛИЕНТ:

Предприятие, занимающееся добычей природных ресурсов.

ЗАДАЧА:

На корпоративном мероприятии необходимо решить несколько задач:

Познакомить коллег в неформальной обстановке,
Сплотить команду и улучшить навыки внутрикомандной коммуникации,
Развить навыки управления командой, делегирования задач, дискаверинга (изучение условий деятельности, законов новой реальности), адаптивности к новым условиям/вызовам, продающих переговоров, рефлексии своих действий, их результативности, комфортности для себя и окружающих,
Оценить потенциал участников,
Поиск зон роста у конкретных сотрудников и команды в целом.

РЕШЕНИЕ:

Для решения поставленных задач мы выбрали игру "Марс-Энергосеть" и адаптировали ее под конкретные задачи заказчика.

Суть игры: по заданию правительства Российской Федерации три команды строителей возводят первый горно-обогатительный комбинат на Марсе. Участники сталкиваются с самыми разными вызовами: им необходимо добыть ресурсы, защитить себя и стройку от инопланетян.

Для того, чтобы достичь своих целей, необходимо пройти ряд испытаний - как физических, так и интеллектуальных, проявить волю к победе, смекалку, силу, ловкость и навыки командного взаимодействия - в первую очередь!

Вызовы и задачи, которые решали игроки:

Провести дополнительную работу по обучению кадрового резерва и руководителей управлению малыми группами

Мало капитанов задействовали весь спектр управленческих инструментов для управления своей группой или фракцией - это было четко видно в рефлексиях (планирование, реализация, контроль, обратная связь).

Больше внимания уделять простым действиям по командообразованию (встречи, мероприятия)

Не работающие “бок о бок” сотрудники не знают коллег, имеют предвзятое мнение о других, это помогает снять избыточное напряжение в коллективе.

Обязательно проверять актив и руководителей на адаптивность в изменяющихся внешних условиях

Часть сотрудников требовала простых инструкций, ясных правил, показывала низкую способность к структурированию хаоса внешнего мира. Это является тревожным признаком для руководителей в текущей кризисной реальности

Уделить внимание развитию переговорных навыков у сотрудников

Умение слушать и слышать, аргументировать свою точку зрения, искать компромиссы, реагировать на отказ без негативных эмоций - важные навыки для всех, повышающие эффективность взаимодействия и снижающие уровень конфликтов.

Дополнительное тестирование на лояльность целям и ценностям компании

У сотрудников высокая вовлеченность в сложную деловую игру, принятие проблем и решимость работать на результат и высокая мотивация на работу в компании. Но дополнительное тестирование на лояльность целям и ценностям компании будет очень полезным.

Развитие навыка рефлексии

Процесс рефлексии и его неизбежность вызывали сильное отторжение у сотрудников, пробуждали различные механизмы защиты. Важно напоминать о необходимости обобщать, делать выводы, проговаривать вслух свои наблюдения, говорить о ценности умозаключений каждого

Отзывы

Благодарю команду SalesUpNow за организацию тематической деловой игры, которая помогла повысить эффективность кросс-функционального взаимодействия и качество коммуникаций 3 подразделений, задействованных в одном процессе.

Владимир Вашуркин,
Начальник управления сопровождения продаж ООО «НЛМК-Сорт»

Компания магазина ООО "Леруа Мерлен Восток" (Екатеринбург, пер. Базовый, 45) выражает искреннюю благодарность команде ООО "SUN SalesUpNow" за качественное проведение деловой игры для менеджеров магазина.

В сжатые сроки Илья Ребров и его команда разработали и провели деловую игру, в результате которой мы получили пул рабочих идей для развития бизнеса за счет развития творческого и интеллектуального потенциала сотрудников. Все материалы проработаны до мелочей и с учетом всех особенностей компании.

Все взаимодействие с командой SUN было достаточно понятным и конкретным.

Михаэль Штольце,
Директор магазина ООО "Леруа Мерлен Восток"

Игра "Лунная база" очень понравилась, было необычно и полезно для команды. Это реально удивило людей и задело, все живо в перерыве обсуждали произошедшее.

Я сделал для себя следующие выводы. Линейные руководители, которые были на игре, никогда не работали в стрессовой ситуации, и их позиции не подразумевают оперативного принятия важных решений. Я убедился, что 90% сотрудников - люди ведомые, несмотря на руководящие должности.

Андрей Долгополов,
Коммерческий директор дивизиона “Двигатели” Уральского завода гражданской авиации

Наша компания обратилась в “SalesUpNow” уже не первый раз, основной целью было отформатировать сознание сотрудников после двух лет «ковидных» ограничений. За время подготовки сценария и аудита работы нашей компании в мире начались перемены, пришлось корректировать цели. Компания “SalesUpNow” предложила провести деловую игру для того, чтобы сотрудники нашей компании погрузились во все процессы работы - начиная с продаж, до производства, логистики и закупа - всё как единое целое.

Алексей Бутаков,
СЕО и собственник компании "Магеллан"

Валюта сегодняшнего дня – внимание и вовлеченность. Их вечно не хватает. Деловые игры – правильные деловые игры - решают задачу вовлечения на 200%. Однако соотношение прикладного эффекта и развлекательных компонентов в этом зелье должны быть тщательно взвешены - не доложишь – будет скучно – переложишь – будет весело и страшно, однако совершенно бесполезно. Илья Ребров имеет огромный опыт организации игр, и при этом – колоссальный опыт выстраивания бизнес процессов. В итоге получается уникальный сплав интересного действа с совершенно бескомпромиссным прикладным эффектом.

Геннадий Качинский,
Директор Method Consult

Друзья, искренне рекомендую деловые игры от SalesUpNow!

Участвовала в игре "Лунная база" - ощущения интересные.

За 2 часа игры концентрированно проживаешь жизненный цикл компании. Ценность опыта в том, что играя - мы учимся и делаем это с удовольствием. Проиграв, мы не потеряем бизнес, а получим инсайты, решения и возможность изменить стратегию и взгляды в реальной жизни. Избежать ошибок, для осознания которых, в реальной жизни порой нужны годы и болезненные потери.

Юлия Александрова,
Руководитель подразделения в г. Екатеринбург, Coleman Services Russia

Отзыв об игре "Иван Васильевич меняет профессию". Интересный формат, серьезные оппоненты и передвижение по этапам воронки продаж, как по минному полю. Каждый шаг имеют свою цену, а каждое действие - приятные и "не очень" последствия

Ну а решение тренера Илья Ребров отдать победу не тому, кто заработал максимальное количество очков (или занял самую большую долю "игрушечного" рынка), а тому, кто сможет сформулировать наибольшее число выводов из ошибок, сделанных всеми командами в ходе жарких баталий, лично я считаю гениальным

Александр Скорин,
РБК-Екатеринбург

Деловая игра для добывающего предприятия

КЛИЕНТ:

ЗАДАЧА:

РЕШЕНИЕ:

Вызовы и задачи, которые решали игроки:

Рекомендации от экспертов SUN: