- выработка и принятие ключевых направлений развития компании на ближайшие 1-3 года и целевых показателей по ним,
- разработка плана действий по этим направлениям.
Цель подготовительного этапа - максимальное погружение экспертов SUN в деятельность компании для обеспечения наиболее эффективного хода сессии. Благодаря такой подготовке мы не будем тратить время сессии на изучение информации о компании, а сразу погрузимся в работу над решением поставленных задач.
И самое важное! Опираясь на свой опыт и опыт своих клиентов, мы сформулируем идеи и предложения по направлениям развития, которые представим на сессии в виде идей и рекомендаций, тем самым добавив свой опыт к опыту компании клиента.
Для этого нам потребуются:
На этапе подготовки к сессии мы также проведем интервью с ключевыми сотрудниками, клиентами и экспертами бизнес-единиц для формирования полноценной картины.
Для достижения максимально эффективого результата сессии стратегического планирования мы используем технологию форсайт-сессии, позволяющей участникам договориться об образе будущего компании, своих действий по отношению к нему и своего желаемого будущего.
Это совместная работа участников на карте времени, работа не с текстами, а с образами и схемами. В отличие от традиционного прогнозирования, технология форсайта является проактивной по отношению к будущим событиям. Это означает, что авторы и участники форсайта не просто оценивают вероятности и риски возникновения тех или иных условий, а проектируют свою текущую деятельность таким образом, чтобы усилить положительные тренды и увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрицательные, нежелательные тренды.
Сама структура форсайта включает в себя обозначение проектов и событий, приводящих к избранной цели. При этом, в отличие от традиционных методов прогнозирования и планирования, результатом форсайт-сессии является карта будущего, т.е. визуально богатое пространство, которое позволяет увидеть различные способы и пути достижения желаемого результата.
На этом этапе мы обрабатываем результаты сессии и формируем пакет итоговых документов, который включает в себя:
ВАЖНО!
Как показывает наш опыт, если сессия не заканчивается реальными изменениями в структуре и управлении компании, то все наработки сессии остаются лишь словами на бумаге, а это, в свою очередь, демотивирует по-настоящму вовлеченных сотрудников и обесценивает вложенные в работу усилия.
Поэтому после окончания сессии мы предлагаем следующую совместную работу: