×

Деловая игра “Иван Васильевич меняет профессию”

формирует единый ценностный подход к взаимодействию служб производственной цепочки и меняет отношение к вкладу каждого в общее дело

Об игре
Для кого
Для линейных руководителей и сотрудников подразделений
Продолжительность
Игра занимает от 4 до 6 часов
Стоимость
От 120 000 рублей
Количество участников
От 12 до 40 человек

Цели игры

1
Улучшение коммуникации между подразделениями
2
Формирование командной позиции у сотрудников
3
Выявление зон роста в компетенциях персонала
4
Создание кадрового резерва
5
Ассессмент кандидатов на повышение


Какие задачи/проблемы решаем

  • Разобщенность подразделений
  • Конфликты между сотрудниками и отделами
  • Непонимание роли других участников бизнес-процесса компании
  • Слабость коммуникативных и переговорных навыков
  • Отсутствие четкой картины причин неуспеха отдельных сотрудников
  • В компании есть проблемы с исполнительностью, готовностью взаимодействовать по правилам, установленным руководством
  • Не хватает аргументов для изменения статуса (повышение, перевод, увольнение) конкретных сотрудников
  • Нет понимания, чему учить команду
  • Не хватает осознанности, рефлексии своих действий, причин неудач и успехов

Методы и приемы в игре

1
Моделирование деятельности реальной производственной компании на реальном рынке
2
Воссоздание ситуаций, с которыми компания сталкивается ежедневно
3
Изменение роли участников (продажники отвечают за логистику, логисты - за производство и т.д.)
4
Жесткий тайминг
5
Меняющиеся условия, требующие гибкости в подходе
6
Правила диктует рынок
7
Соревновательность, формат W&L, конкуренция
8
Схема-цикл-рефлексия-цикл


Что будет происходить на игре

Несколько компаний-прямых конкурентов, производят продукцию (оригами) и предлагают ее рынку. Рынок - команда игротехников - моделируют разных клиентов с разными потребностями, болями, задачами, более или менее жесткими условиями закупа. Команды формируют стратегию выигрыша, ассортиментную политику, изобретают маркетинговые ходы и ведут переговоры с заказчиками. Тенденции на рынке меняются, то, что было актуально в прошлом цикле, не всегда работает в следующем.

В результате игры
Подразделения и отдельные сотрудники начнут слушать и слышать друг друга
Повысится уровень сплоченности команды
Будет понимание, кто как ведет себя в реальных ситуация, причины успехов и неудач
Будут выявлены скрытые лидеры, проявится их позиция ( позитивная, негативная)
Будут обозначены принципы рефлексии

ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ ПРОВЕДЕМ ДИСТАНЦИОННУЮ ПРОМО-ИГРУ!


Что потребуется
Всего лишь 15 минут вашего времени
Количество участников: от 3 человек
Желание попробовать новый инструмент
Разработка игры под Вашу задачу
Разработаем игру в соответствии с историей, ценностями и стратегией Вашей компании
Адаптируем или разработаем “с нуля” задачи и механики игры под структуру и коммерческую политику вашей компании, особенности рынка и конкурентов
Выберем “движок” игры с учетом особенностей развития Вашей команды
Согласуем с Вами сценарий и механику игры, проведем пробную игру
Брендируем игровые карточки и поле под Вашу компанию
Передадим права на игру, обучим ваших тренеров и игротехников

Вы получите:

  • Сценарий игры,
  • Права на продукт, 
  • Технологию подготовки тренеров, 
  • Правила и все необходимые документы (инструкции, регламенты, опросники, спичи, языки)

Какие Ваши задачи может решить игра:

  • Оценка и диагностика команды 
  • Обучение и вовлечение сотрудников в процессы
  • Снятие конфликтов внутри команды 
  • Формирование кадрового резерва  
  • Кросс-функциональное взаимодействие
  • Создание и тестирование ваших новых продуктов 
  • Принятие новых идей и концепций командой управленцев
Почему мы
Мы проводим деловые игры с 2010 года
Наша команда разработала и провела более 70 игр
В нашем арсенале - игры для энергетики, промышленности, ВПК, недвижимости, IT, фармы, ритейла и др.

Наши клиенты

Команда проекта
ИЛЬЯ РЕБРОВ, Директор
Экспертиза: управление продажами, запуск новых продуктов для вывода на рынок. Ключевые проекты: Ренова СтройГрупп, СКБ-Контур, НЛМК, УЗРТИ, Корпорация Веха
СЕРГЕЙ МАЛКОВ, Директор направления "Консалтинг"
Экспертиза: управление продажами, управление сетью филиалов, разработка и внедрение политик продаж, формирование эффективных отделов продаж, обучение и професиональное развитие руководителей продающих подразделений. Проекты: Более 50 реализованных проектов, в т.ч. для компаний: Уральский Завод РТИ, AVS Group, Атомстройкомплекс, Mriya Resort & SPA, РеноваСтройГрупп, УЗГА, КДВ Групп, Страна Девелопмент, Уральская Замковая Компания, Форум-групп и др.
Наталья Ким, Руководитель направления HR
Игропрактик, карьерный консультант, член управляющего комитета АККУ. Экспертиза: HR-подбор, обучение персонала, формирование отделов продаж; тренинги; аудит продаж и маркетинга действующего бизнеса; деловые игры - разработка и проведение.
Отзывы
Реализованные проекты
Кейс: Крейсер идет в атаку!
Кейс: Сессия для коммерческой службы "Уральского завода РТИ"
Кейс: Деловая игра по отстройке коммуникаций между подразделениями НЛМК
Готовы стартовать проект?

Оставьте заявку, мы свяжемся с вами в течение 24 часов и все-все расскажем!