Деловая игра “Иван Васильевич меняет профессию”

формирует единый ценностный подход к взаимодействию служб производственной цепочки и меняет отношение к вкладу каждого в общее дело

Об игре
Для кого
Для линейных руководителей и сотрудников подразделений
Продолжительность
Игра занимает от 4 до 6 часов
Стоимость
От 120 000 рублей
Количество участников
От 12 до 40 человек

Цели игры


1
Улучшение коммуникации между подразделениями
2
Формирование командной позиции у сотрудников
3
Выявление зон роста в компетенциях персонала
4
Создание кадрового резерва
5
Ассессмент кандидатов на повышение


Какие задачи/проблемы решаем

  • Разобщенность подразделений
  • Конфликты между сотрудниками и отделами
  • Непонимание роли других участников бизнес-процесса компании
  • Слабость коммуникативных и переговорных навыков
  • Отсутствие четкой картины причин неуспеха отдельных сотрудников
  • В компании есть проблемы с исполнительностью, готовностью взаимодействовать по правилам, установленным руководством
  • Не хватает аргументов для изменения статуса (повышение, перевод, увольнение) конкретных сотрудников
  • Нет понимания, чему учить команду
  • Не хватает осознанности, рефлексии своих действий, причин неудач и успехов

Методы и приемы в игре


1
Моделирование деятельности реальной производственной компании на реальном рынке
2
Воссоздание ситуаций, с которыми компания сталкивается ежедневно
3
Изменение роли участников (продажники отвечают за логистику, логисты - за производство и т.д.)
4
Жесткий тайминг
5
Меняющиеся условия, требующие гибкости в подходе
6
Правила диктует рынок
7
Соревновательность, формат W&L, конкуренция
8
Схема-цикл-рефлексия-цикл


Что будет происходить на игре


Несколько компаний-прямых конкурентов, производят продукцию (оригами) и предлагают ее рынку. Рынок - команда игротехников - моделируют разных клиентов с разными потребностями, болями, задачами, более или менее жесткими условиями закупа. Команды формируют стратегию выигрыша, ассортиментную политику, изобретают маркетинговые ходы и ведут переговоры с заказчиками. Тенденции на рынке меняются, то, что было актуально в прошлом цикле, не всегда работает в следующем.

В результате игры
Подразделения и отдельные сотрудники начнут слушать и слышать друг друга
Повысится уровень сплоченности команды
Будет понимание, кто как ведет себя в реальных ситуация, причины успехов и неудач
Будут выявлены скрытые лидеры, проявится их позиция ( позитивная, негативная)
Будут обозначены принципы рефлексии

Для потенциальных клиентов проведем дистанционную промо-игру!


Что потребуется
Всего лишь 15 минут вашего времени
Количество участников: от 3 человек
Желание попробовать новый инструмент
Команда проекта
ИЛЬЯ РЕБРОВ, Директор
Экспертиза по управлению продажами, экспертиза в запуске новых продуктов для вывода на рынок. Ключевые проекты: Ренова СтройГрупп, СКБ-Контур, НЛМК; УЗРТИ; Корпорация Веха
СЕРГЕЙ МАЛКОВ, Директор направления "Консалтинг"
Ведущий эксперт в областях: управление продажами, управление сетью филиалов, разработка и внедрение политик продаж, формирование эффективных отделов продаж, обучение и професиональное развитие руководителей продающих подразделений. Опыт работы: Абак-Пресс, Deltaplan, Allest.
Алёна Гусева, Директор по экспертизе продаж
Экспертиза по управлению продажами, экспертиза в бизнес-процессах. Опыт работы: СКБ-Контур, Абак-пресс. Проекты: Диадок, Пульс цен, Гид по красоте и здоровью
Наталья Ким, Руководитель интерактивных технологий
Игропрактик, карьерный консультант, член управляющего комитета АККУ. Экспертиза: гейм-технологии, кадровый консалтинг.
Отзывы
Готовы стартовать проект?

Оставьте заявку, мы свяжемся с вами в течение 24 часов и все-все расскажем!