Недавно обсуждали не какие-нибудь потери в воронке продаж, неграмотных продажников или даже неверную коммерческую политику, а, на минутку - стратегию! На целых пять лет для предприятия. Автотранспортного.

Когда-то один умный человек - собственник Абак-Пресс Харитонов А.В. - заметил, что по-настоящему интересной является работа, которую мы еще пока не умеем делать.

Как в русской сказке: “...Этому дала, а этому - не дала!” 

Только что был мини-кейс: Обсуждение найма и обучения нового продажника в технологичный стартап.
Вроде, все понятно. Ан нет.

2020 год, запомнившийся как год потрясений, спада продаж и прочих торгово-финансовых неприятностей, подарил нам три примера, как внезапное “много хорошо" требует еще большего внимания руководителя и специальных действий.  

Все про это совпадение говорят, но все ли с ним сталкивались? Как известно, подучить управленца/специалиста можно. Но работать с мотивацией собственно взрослого человека очень тяжело

- сначала решил написать я, а потом понял, что скорее надо описать ситуации, которые возникают из-за наличия в вашей компании реактивных продаж.

Про ситуацию, когда лидов очень много. Прям очень. Клиент - крупный интернет-магазин мебели. Работает на несколько регионов. В день 200 - 300 сделок. Использует несколько каналов рекламы и коммуникации с клиентами.