Отзывы

Одной из важных задач для нашего агентства в 2021 году является запуск активных продаж наших услуг для московских локальных клиентов. Подготовленное нами предложение очень интересное, но технологиями "холодных продаж" и компетенциями в них наша служба ранее не обладала. Именно для старта таких продаж мы приняли решение пригласить компанию SalesUpNow, предлагающую собственную технологию "Авангардных продаж", как раз заточенную на решение подобных задач.

Я благодарна экспертам SalesUpNow за профессиональную работу, они сделали то, что мы делали бы значительно дольше и, возможно, менее эффективно. Теперь у нас в DeltaOutdoor есть собственная технология продаж, адаптированная специально под новый для нас рынок локальных московских рекламодателей, и понимание, как развивать эти продажи дальше.

Сервис управления продажами Пульс цен благодарит компанию «SaleUpNow» и лично Алену Зыкову и Илью Реброва за организацию деловой игры «Бизнес-дедукция» на церемонии вручения премии «Железная сотня поставщиков», которая состоялась в Hyatt Regency Ekaterinburg и собрала руководителей и собственников более сотни предприятий малого и среднего бизнеса. Игра отлично вписалась в сценарий мероприятия. Гости церемонии - представители реального бизнеса - смогли прокачать деловые навыки и обменяться опытом управления персоналом и организации продажам. Эмоции участников игры зашкаливали.  

Наше сотрудничество не было просто тренингом.

На время мы получили внутрь организации специалистов высокого класса по построению отделов продаж и организации продаж. Мы увидели эту часть своих работ с новой позиции, "раскрыли глаза". Оцифровали свою систему продаж и понимаем, что она была хаотичной и небрежной.

Илья Николаевич Ребров проработал в группе BLIZKO 7 лет c 2006 по 2013 год. За это время Илья прошел путь от директора проекта до руководителя сети предприятий. Большую часть времени - около 5 лет - г-н Ребров трудился в качестве коммерческого директора, и именно в этом качестве были достигнуты выдающиеся результаты, были разработаны 7 продуктов, 5 из которых состоялись, развернута сеть предприятий в 8 городах, в 6 из них завоевано лидерство на рынке, предприятие росло на двузначную цифру в течение нескольких лет, была достигнута запланированная операционная рентабельность.

Глубокое погружение и поиск зон стагнации и роста, формирование четких путей развития компании и видения продукта компании, способов его эффективной продажи, изменение мотивации, внедрение новых инструментов продаж. А самое главное - поддержка во внедрении. Рекомендуем.

Обсуждали мотивацию персонала, сильные и слабые стороны компании/продукта, формирование цены и добавленной стоимости. По результатам поменял системы расчета зп, переделал все КП, изменил аргументацию продажников.